01
Assurer la continuité
Maintenir le pilotage de la fonction finance et soutenir les équipes pendant la transition.
Exemples
- Départ ou absence d’un RAF / Head of Finance
- Prise de poste différée
- Période de vacance managériale
Management de transition · Direction financière
LYV Advisory
Renforcer votre finance.
Accompagner vos transitions.
Un renfort opérationnel et un pilotage financier pour vos périodes de transition, de transformation ou de forte activité.
Paris & Île-de-France · Sur site ou en hybride
Un cabinet indépendant. Une implication opérationnelle.
Au plus près de vos enjeux et de vos équipes.
Vos interlocuteurs
Direction générale · DAF · RAF · Head of Finance
En partenariat
Cabinets de management de transition
Management de transition opérationnel
- 12+ ans d’expérience
- Audit · contrôle financier · direction comptable & financière
- Environnements complexes et internationaux
Vos enjeux, notre point de départ
Un appui dans les moments
qui comptent.
02
Accompagner le changement
Apporter un regard structuré et un appui opérationnel à votre transformation.
Exemples
- Réorganisation finance
- Carve-out
- Changement de processus
- Transformation du reporting
03
Absorber les temps forts
Renforcer la capacité d’exécution sans perdre de vue les priorités.
Exemples
- Clôture sous tension
- Audit
- Reporting groupe
- Surcharge temporaire
Expertises
La maîtrise des chiffres.
Le sens du terrain.
Une expérience en audit, contrôle financier et direction comptable, au service de vos enjeux opérationnels.
Explorer les expertisesDirection financière & comptable de transition
Prendre le relais d’une fonction finance, sécuriser les priorités et maintenir la continuité managériale.
Closing & reporting
Fiabiliser le calendrier de clôture, les justifications de comptes et la qualité du reporting.
Pilotage financier
Analyser les écarts, produire les indicateurs utiles et éclairer les décisions opérationnelles.
Processus & contrôle interne
Identifier les points de rupture, formaliser les contrôles clés et simplifier les circuits.
IFRS, reporting groupe & international
Harmoniser les référentiels, les échéances et la remontée d’informations dans les contextes multi-entités.
Accompagnement des équipes
Clarifier les rôles, organiser la charge et transmettre les repères pour sécuriser le relais.
Automatisation & IA appliquées à la finance
Identifier les tâches répétitives pouvant être automatisées, structurer des usages pragmatiques de l’IA et améliorer la production d’analyses, de reportings et de documentation, dans un cadre maîtrisé.
Réalisations
Des interventions concrètes
En continuité managériale, fiabilisation de clôture et transformation de la fonction finance.
Continuité managériale & closing
Prise en main d’un périmètre comptable en contexte de transition, revue de bilan, sécurisation des justificatifs et traitement de soldes historiques.
Reporting & fiabilité de l’information
Amélioration de la qualité des données et structuration des travaux de clôture.
Processus & relais
Formalisation des contrôles et préparation de la transmission aux équipes.
Exemples d’interventions réalisées, présentés de façon anonymisée.
Échanger sur une situation similaireUne méthode, trois temps
Comprendre vite. Agir avec méthode.
Préparer la suite.
Un cadre clair et un dialogue régulier, du premier échange jusqu’au relais.
Comprendre & cadrer
Échanger sur votre contexte, les enjeux et les attentes. Définir ensemble un périmètre, des priorités et les modalités d’intervention.
Agir & piloter
S’intégrer au fonctionnement des équipes, prendre en charge les sujets prioritaires et partager régulièrement l’avancement et les points d’attention.
Transmettre & pérenniser
Documenter les travaux, organiser le relais et transmettre les repères utiles pour favoriser la continuité après la mission.
Un cabinet indépendant, un interlocuteur
Laurent Lin
À la tête de LYV Advisory, Laurent Lin accompagne les directions financières et comptables dans leurs périodes de transition, de transformation ou de forte activité.
Son expérience en audit, contrôle financier et direction comptable nourrit une approche structurée, attentive aux équipes et à la fiabilité de l’information financière.
Découvrir le cabinetCe que la mission laisse derrière elle
Des process tenables.
Une information fiable.
Au-delà de la présence pendant la mission : des circuits plus simples à suivre et une information financière que les équipes peuvent porter seules.
Processus simplifiés
Circuits allégés, saisies redondantes réduites et responsabilités clarifiées entre les intervenants.
Information fiabilisée
Écritures justifiées, données cohérentes et analyses explicables, en interne comme face aux auditeurs.
Contrôles clés formalisés
Points de contrôle utiles, écrits et tenus à jour, plutôt que des procédures que plus personne ne suit.
Relais préparé
Modes opératoires, calendrier et repères transmis avant la fin de la mission.
Questions fréquentes
Quelques repères
avant d’échanger.
Chaque contexte est différent. Parlons du vôtre.
Échanger sur votre besoinDans quelles situations faire appel à LYV Advisory ?
LYV Advisory intervient lors d’une transition, d’une transformation ou d’une période de forte activité : relais à la direction comptable et financière, renfort pour la clôture ou le reporting, amélioration des processus ou accompagnement des équipes. Le périmètre est défini en fonction de votre besoin.
À qui s’adressent les interventions ?
Les interventions s’adressent aux directions générales, DAF, RAF et Head of Finance. LYV Advisory est également un interlocuteur pour les cabinets de management de transition recherchant un renfort opérationnel en direction financière.
Où et selon quelles modalités intervenez-vous ?
Les missions se déroulent à Paris et en Île-de-France, sur site ou en mode hybride. L’organisation de la présence et le rythme d’intervention sont à définir ensemble selon le contexte et les besoins des équipes.
Sous quel délai pouvez-vous intervenir ?
La disponibilité dépend des missions en cours. Lorsqu’un besoin est urgent, le premier échange permet de vérifier rapidement la capacité d’intervention et les modalités possibles.
Comment se déroule un premier échange ?
Le premier échange permet de comprendre la situation, les attentes et les contraintes de calendrier. Il sert à préciser le périmètre envisagé et à examiner l’adéquation entre votre besoin et les expertises de Laurent Lin.
Quelle est la durée d’une mission ?
La durée n’est pas prédéfinie. Elle dépend du périmètre, des échéances et du relais à organiser. Ces éléments sont discutés lors du cadrage, de même que les modalités et les conditions de la mission.
Intervenez-vous directement ou via des cabinets de management de transition ?
LYV Advisory intervient aussi bien directement auprès des entreprises qu’en partenariat avec des cabinets de management de transition. Les modalités dépendent du contexte, du besoin et du dispositif déjà en place. Dans tous les cas, l’objectif reste le même : apporter rapidement un renfort opérationnel et un pilotage financier adapté aux enjeux de la mission.
Parlons de vos enjeux
Votre besoin.
Notre point de départ.
Une transition à préparer, un sujet à sécuriser, une équipe à renforcer ? Précisons ensemble votre contexte et vos priorités.